#040 I Schwierige Mitarbeiter oder blinde Flecken beim Onboarding?

Shownotes

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

Die zentrale Frage: Handelt es sich um eine „schwierige Mitarbeiterin“ – oder zeigen sich blinde Flecken im Onboarding und im Erwartungsmanagement von Führung?

Wir diskutieren, warum Assessments allein keine Führungskompetenz garantieren, wie unklare Rollenbilder und Kulturübersetzungen zu später Eskalation führen und was Führung jetzt braucht: konkretes Feedback, Verbindlichkeit, messbare Schritte und klare Konsequenzen – bis hin zu Rollenwechsel oder Trennung.

Themen dieser Folge

• Expert/in oder Führungskraft: Was wird wirklich eingestellt?
• Onboarding: Wurden Rolle, Kultur und Erwartungen klar übersetzt?
• Feedback ohne Wirkung: Warum Einsicht nicht gleich Veränderung ist
• Wissensmacht, Silos und Mikromanagement
• Führung unter Druck: Verbindlichkeit herstellen und Konsequenzen ziehen
• Leitfrage der Folge
• Ist das Verhalten einer Person das Problem – oder ein System, das Erwartungen nie klar gemacht hat?