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Muss man für gute Arbeit begeistert sein, oder reicht Zufriedenheit? Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt kommen zu einem klaren Ergebnis: Führungskräfte haben weniger Einfluss auf die Begeisterung ihres Teams, als sie glauben, aber deutlich mehr auf dessen Zufriedenheit. Die wirksamsten Hebel dafür sind Berechenbarkeit, gute Rahmenbedingungen und ein erkennbares Wozu.

Feedback gilt als Schmiermittel guter Zusammenarbeit, und trotzdem gähnen viele, sobald das Thema auf der Agenda steht. Dabei zeigt die Forschung, dass Feedback längst nicht immer hilft und in mehr als einem Drittel der Fälle die Leistung sogar verschlechtert.

Ein Mitarbeiter ist regelmäßig eine Stunde länger im Büro – seine Leistung bleibt trotzdem nur mittelmäßig. Ausgehend von diesem Praxisfall sprechen Claudia und Sanaz darüber, warum wir sichtbare Anwesenheit so leicht mit Engagement verwechseln. Eine Studie mit über 5.000 Teilnehmenden zeigt: Wer sich anstrengt, wird automatisch moralisch besser bewertet – unabhängig vom Ergebnis. Besonders in Bürojobs, wo Leistung schwer messbar ist, füllt Präsenz diese Lücke.

100 Tage Einarbeitungszeit? Fehlanzeige. Interim-Manager/innen haben oft nur 100 Stunden, um sich Vertrauen und erste Erfolge zu erarbeiten. Antje Lenk, seit 25 Jahren in der Interim-Management-Branche und Gründerin von Bridge, spricht mit Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, was diese Kürze über Führung, Fehlbesetzungen und blinde Flecken verrät – und warum Ego am Ende öfter scheitert als fehlende Fachkompetenz.

Zwölf Mitarbeitende, sechs wollen Führungskraft werden – am liebsten innerhalb der nächsten zwölf Monate. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt sprechen über einen Coaching-Fall aus der Konzernpraxis und darüber, was passiert, wenn Führungsambition zur Norm wird, aber die Eignung dafür nicht mitwächst.

Diplompsychologe Lorenz Wohanka erklärt, warum Konflikt kein Vermeidungsziel ist, wie Führungskräfte Überlastung früh erkennen und wie Atemtechniken in Verhandlungen wirken.

In der heutigen Folge ist Markus Härlin zu Gast – nach 30 Jahren im People Business, den Großteil davon bei der Personalberatung Hays, seit diesem Jahr selbstständig unterwegs rund ums Verhandeln und Verkaufen an Top-Entscheider.
Entsprechend dreht sich alles um die Frage, wie Einfluss eigentlich entsteht – und warum Macht dabei kein schmutziges Wort sein sollte. Markus' These: Führung bedeutet, dass Menschen einem freiwillig folgen. Alles andere ist nur der Boss sein.

Führung scheitert selten an fehlender Empathie.
Sie scheitert oft daran, dass Konsequenzen ausbleiben.

In dieser Folge sprechen wir über eine der unbequemsten Fragen im Führungsalltag:
Was passiert eigentlich, wenn Verhalten dauerhaft toleriert wird, das dem Team schadet?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstführung weit mehr ist als Zeitmanagement, Produktivität oder Selbstoptimierung.
Denn viele Menschen beobachten sich heute permanent – aber verstehen sich trotzdem kaum wirklich. Zwischen Selbstkritik, Perfektionsanspruch und Dauerreflexion verlieren viele den Blick dafür, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet: Verantwortung für das eigene Verhalten zu übernehmen, ohne sich permanent selbst abzuwerten.

Viele Unternehmen sprechen über Werte.
Wesentlich schwieriger ist die Frage, wie Zusammenarbeit unter Druck tatsächlich funktioniert.

Ausgangspunkt dieser Folge ist ein Workshop mit Startup-Teams eines Berliner Health-Inkubators. Eigentlich sollte es um Unternehmenskultur und Werte gehen. Die spannendere Diskussion entstand jedoch an einer anderen Stelle:
Brauchen junge Unternehmen das überhaupt schon?
Und was bedeutet „gute Zusammenarbeit“ konkret im Alltag?

Denn Begriffe wie Vertrauen, Wertschätzung oder Respekt wirken oft selbstverständlich — bis Menschen beginnen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen, Konflikte auszuhalten und Verantwortung zu teilen.