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100 Tage Einarbeitungszeit? Fehlanzeige. Interim-Manager/innen haben oft nur 100 Stunden, um sich Vertrauen und erste Erfolge zu erarbeiten. Antje Lenk, seit 25 Jahren in der Interim-Management-Branche und Gründerin von Bridge, spricht mit Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, was diese Kürze über Führung, Fehlbesetzungen und blinde Flecken verrät – und warum Ego am Ende öfter scheitert als fehlende Fachkompetenz.

Zwölf Mitarbeitende, sechs wollen Führungskraft werden – am liebsten innerhalb der nächsten zwölf Monate. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt sprechen über einen Coaching-Fall aus der Konzernpraxis und darüber, was passiert, wenn Führungsambition zur Norm wird, aber die Eignung dafür nicht mitwächst.

Diplompsychologe Lorenz Wohanka erklärt, warum Konflikt kein Vermeidungsziel ist, wie Führungskräfte Überlastung früh erkennen und wie Atemtechniken in Verhandlungen wirken.

In der heutigen Folge ist Markus Härlin zu Gast – nach 30 Jahren im People Business, den Großteil davon bei der Personalberatung Hays, seit diesem Jahr selbstständig unterwegs rund ums Verhandeln und Verkaufen an Top-Entscheider.
Entsprechend dreht sich alles um die Frage, wie Einfluss eigentlich entsteht – und warum Macht dabei kein schmutziges Wort sein sollte. Markus' These: Führung bedeutet, dass Menschen einem freiwillig folgen. Alles andere ist nur der Boss sein.

Führung scheitert selten an fehlender Empathie.
Sie scheitert oft daran, dass Konsequenzen ausbleiben.

In dieser Folge sprechen wir über eine der unbequemsten Fragen im Führungsalltag:
Was passiert eigentlich, wenn Verhalten dauerhaft toleriert wird, das dem Team schadet?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstführung weit mehr ist als Zeitmanagement, Produktivität oder Selbstoptimierung.
Denn viele Menschen beobachten sich heute permanent – aber verstehen sich trotzdem kaum wirklich. Zwischen Selbstkritik, Perfektionsanspruch und Dauerreflexion verlieren viele den Blick dafür, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet: Verantwortung für das eigene Verhalten zu übernehmen, ohne sich permanent selbst abzuwerten.

Viele Unternehmen sprechen über Werte.
Wesentlich schwieriger ist die Frage, wie Zusammenarbeit unter Druck tatsächlich funktioniert.

Ausgangspunkt dieser Folge ist ein Workshop mit Startup-Teams eines Berliner Health-Inkubators. Eigentlich sollte es um Unternehmenskultur und Werte gehen. Die spannendere Diskussion entstand jedoch an einer anderen Stelle:
Brauchen junge Unternehmen das überhaupt schon?
Und was bedeutet „gute Zusammenarbeit“ konkret im Alltag?

Denn Begriffe wie Vertrauen, Wertschätzung oder Respekt wirken oft selbstverständlich — bis Menschen beginnen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen, Konflikte auszuhalten und Verantwortung zu teilen.

In der heutigen Folge ist Dr. Anke Skopec zu Gast – Psychologin, Berliner Unternehmerin des Jahres 2022/2023 und seit 16 Jahren Geschäftsführerin des BIFI, des Berliner Instituts für Innovationsforschung, das Unternehmen dabei hilft, Innovationen vom Whiteboard auf den Markt zu bringen.

Entsprechend dreht sich zunächst alles um die Frage, was können wir tun, um Innovationen erfolgreich umzusetzen? Schließlich scheitern bis zu 90 Prozent aller Innovationen am Markt. Im Gespräch beleuchten Claudia und Anke, woran das eigentlich liegt – und was die übrigen 10 Prozent anders machen. Viele werden es kennen: lange entwickelt, viel Herzblut investiert, und dann interessiert sich der...

In dieser Folge von „Menschen.Führen.Unternehmen“ sprechen wir mit Arbeitsrechtler Prof. Dr. Paul de Beauregard von Jones Day über Kündigungen, Trennungskultur, Fachkräftemangel, Aktivrente, Bürokratie und die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und Mitarbeitende.

Warum scheitern viele Veränderungsprozesse an Kommunikation?
Wie können Trennungsgespräche fairer geführt werden?
Und wie gelingt Führung in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit?

Eine differenzierte Folge über Arbeitsrecht, Verantwortung, KI und die Zukunft der Arbeit.

Vertrauen klingt weich, ist aber eine harte Führungswährung. In dieser Folge sprechen Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, warum Vertrauen im Team nicht durch nette Worte entsteht, sondern durch gemeinsame Erfahrung, Zeit, Klarheit und Berechenbarkeit.

Es geht um Vertrauensvorschuss, wohlwollende Grundannahmen, transparente Kommunikation und die Frage, warum „Mach mal, ich vertraue Dir“ manchmal eher Desinteresse oder Laissez-faire bedeutet als echte Führung.