Menschen.Führen.Unternehmen

In der heutigen Folge ist Markus Väth zu Gast – Arbeitspsychologe, Organisationsberater und Autor, der seit über 20 Jahren Unternehmen in Fragen von Führung und Zusammenarbeit begleitet. Lange galt er als einer der prägenden Köpfe der New-Work-Bewegung in Deutschland. Inzwischen hat er sich davon verabschiedet und mit seinem aktuellen Buch „Radikal arbeiten“ einen eigenen Ansatz vorgelegt. Radikal heißt dabei nicht extrem, sondern zurück an die Wurzel: Arbeit ohne Bullshit und ohne Angst, dafür mit Sinn und Wirksamkeit.

Muss man für gute Arbeit begeistert sein, oder reicht Zufriedenheit? Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt kommen zu einem klaren Ergebnis: Führungskräfte haben weniger Einfluss auf die Begeisterung ihres Teams, als sie glauben, aber deutlich mehr auf dessen Zufriedenheit. Die wirksamsten Hebel dafür sind Berechenbarkeit, gute Rahmenbedingungen und ein erkennbares Wozu.

Feedback gilt als Schmiermittel guter Zusammenarbeit, und trotzdem gähnen viele, sobald das Thema auf der Agenda steht. Dabei zeigt die Forschung, dass Feedback längst nicht immer hilft und in mehr als einem Drittel der Fälle die Leistung sogar verschlechtert.

Ein Mitarbeiter ist regelmäßig eine Stunde länger im Büro – seine Leistung bleibt trotzdem nur mittelmäßig. Ausgehend von diesem Praxisfall sprechen Claudia und Sanaz darüber, warum wir sichtbare Anwesenheit so leicht mit Engagement verwechseln. Eine Studie mit über 5.000 Teilnehmenden zeigt: Wer sich anstrengt, wird automatisch moralisch besser bewertet – unabhängig vom Ergebnis. Besonders in Bürojobs, wo Leistung schwer messbar ist, füllt Präsenz diese Lücke.