Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist seit Wochen unbesetzt.
Wie wir dabei einen kühlen Kopf bewahren können und gut durch den Führungsalltag navigieren können, darum geht es in Menschen.Führen.Unternehmen.
Dr. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt besprechen hier regelmäßig Erfahrungen aus ihrem Berufs- und Beratungsalltag und diskutieren wie gute Lösungen aussehen können.
Anhand von konkreten Beispielen diskutieren sie, wie es gelingen kann, Führung und Zusammenarbeit leichter zu gestalten und eigenverantworliches Arbeiten zu fördern. Dabei kommen auch die einen oder anderen Fettnäpfchen und Missgeschicke von Sanaz und Claudia zu tage, über die gemeinsam gelacht und neue Lösungswege erdacht werden.
Dr. Sanaz von Elsner ist Führungskräfteentwicklerin & Executive Coach und hat als promovierte Zahnärztin und angestellte Beraterin schon tief in die menschlichen und organisationalen Abgründe blicken können.
Prof. Dr. Claudia Schmidt ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und berät Unternehmen zu Führung & Zusammenarbeit. Sie hat zuvor selbst lange in der Wirtschaft gearbeitet, unter anderen auch in verschiedenen Führungspositionen.
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Mehr zu Sanaz: [www.vonelsner-coaching.de](http://www.vonelsner-coaching.de)
Mehr zu Claudia: [www.fuehrungssache.de](http://www.fuehrungssache.de)
Spaß bei der Arbeit? Wer hat denn sowas? Sanaz und Claudia meistens schon, auch in dieser Folge wird viel gelacht. Die Frage ist nur, wie entsteht eigentlich Spaß bei der Arbeit? Und reicht es nicht eigentlich auch Zufriedenheit und eine gewisse innere Erfüllung?
Die Diskussionen um Homeoffice und vom Unternehmen entkoppelten Arbeitnehmern reißen nicht ab. Grund genug für Sanaz und Claudia sich genau damit auseinanderzusetzen: wo schaffen wir mehr? Im heimischen Wohnzimmer oder im cool designten, leider recht lauten Großraumbüro?
In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport.
Erwartungsgemäß geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren. Konkret beleuchten Sanaz und Claudia gemeinsam mit Ralf, wie ein gutes Performance Management ausgestaltet werden kann. Viele werden sie kennen, die guten Ziel- und Entwicklungsgespräche. Für die Mitarbeitenden geht es oft um alles, für viele Führungskräfte, nun ja, sind sie manchmal mehr lästige Pflicht als goldene Kür.
In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker (Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen, Stressmustern und Systemlogik.