Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist seit Wochen unbesetzt.
Wie wir dabei einen kühlen Kopf bewahren können und gut durch den Führungsalltag navigieren können, darum geht es in Menschen.Führen.Unternehmen.
Dr. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt besprechen hier regelmäßig Erfahrungen aus ihrem Berufs- und Beratungsalltag und diskutieren wie gute Lösungen aussehen können.
Anhand von konkreten Beispielen diskutieren sie, wie es gelingen kann, Führung und Zusammenarbeit leichter zu gestalten und eigenverantworliches Arbeiten zu fördern. Dabei kommen auch die einen oder anderen Fettnäpfchen und Missgeschicke von Sanaz und Claudia zu tage, über die gemeinsam gelacht und neue Lösungswege erdacht werden.
Dr. Sanaz von Elsner ist Führungskräfteentwicklerin & Executive Coach und hat als promovierte Zahnärztin und angestellte Beraterin schon tief in die menschlichen und organisationalen Abgründe blicken können.
Prof. Dr. Claudia Schmidt ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und berät Unternehmen zu Führung & Zusammenarbeit. Sie hat zuvor selbst lange in der Wirtschaft gearbeitet, unter anderen auch in verschiedenen Führungspositionen.
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Mehr zu Sanaz: [www.vonelsner-coaching.de](http://www.vonelsner-coaching.de)
Mehr zu Claudia: [www.fuehrungssache.de](http://www.fuehrungssache.de)
Zwölf Mitarbeitende, sechs wollen Führungskraft werden – am liebsten innerhalb der nächsten zwölf Monate. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt sprechen über einen Coaching-Fall aus der Konzernpraxis und darüber, was passiert, wenn Führungsambition zur Norm wird, aber die Eignung dafür nicht mitwächst.
Diplompsychologe Lorenz Wohanka erklärt, warum Konflikt kein Vermeidungsziel ist, wie Führungskräfte Überlastung früh erkennen und wie Atemtechniken in Verhandlungen wirken.
In der heutigen Folge ist Markus Härlin zu Gast – nach 30 Jahren im People Business, den Großteil davon bei der Personalberatung Hays, seit diesem Jahr selbstständig unterwegs rund ums Verhandeln und Verkaufen an Top-Entscheider.
Entsprechend dreht sich alles um die Frage, wie Einfluss eigentlich entsteht – und warum Macht dabei kein schmutziges Wort sein sollte. Markus' These: Führung bedeutet, dass Menschen einem freiwillig folgen. Alles andere ist nur der Boss sein.
Führung scheitert selten an fehlender Empathie.
Sie scheitert oft daran, dass Konsequenzen ausbleiben.
In dieser Folge sprechen wir über eine der unbequemsten Fragen im Führungsalltag:
Was passiert eigentlich, wenn Verhalten dauerhaft toleriert wird, das dem Team schadet?