Menschen.Führen.Unternehmen

In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung, behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter Druck der Reflex zurück in Kontrolle.

Boris bringt einen zentralen Punkt auf den Tisch: „Im Tun liegt die Wahrheit.“
Wenn wir etwas noch nicht können oder nicht wissen, was richtig ist, hilft kein Perfektionismus – sondern kurze Lieferzyklen, Tests und Lernen.

Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern.
Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll? Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten wertlos? Und wie verknüpfst Du Unternehmensziele mit persönlicher Motivation, ohne dass es nur um Bonus und Zahlen geht?

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen?
In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag verloren geht, wenn Prozesse langweilig, monoton oder einfach nur „Muss-Aufgaben“ sind.