Middle Management – Führung zwischen den Fronten. Wie Du als Sandwich-Manager/in Spielräume nutzt, Loyalität zeigst und trotzdem für Dein Team einstehst. Klar, praxisnah, humorvoll.
Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Teams oft im Verteidigungsmodus landen – selbst bei Zielen, die sie mitentwickelt haben.
Themen:
• Scham, Schuld & Sicherheitsbedürfnis als Widerstandsverstärker
• Erlernte Hilflosigkeit in Organisationen
• Sinn, Kontext & Motivation statt Schuldzuweisungen
• Warum die Frage „Wie können wir es schaffen?“ so kraftvoll ist
Fazit: Führung heißt nicht nur Ziele setzen, sondern Wege öffnen.
Jetzt reinhören!
Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/
Claudia Schmidt: https://fuehrungssache.de
Gute Führung heißt nicht: mehr Zahlen. Es heißt: mehr Bedeutung. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum Führungskräfte nicht nur Ziele und Aufgaben definieren sollten, sondern auch “Storytelling” betreiben sollten. Studien zeigen, dass wir uns Dinge besser merken oder an ihnen orientieren, je bildlicher, anfassbarer oder verbindener diese gestaltet werden. Gleichzeitig ermöglicht Storytelling auch eine Interpretation mitzugeben, Klarheit zu schaffen.
Veränderung ist die einzige Konstante – und dennoch fällt sie vielen schwer.
In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia über den Unterschied zwischen Veränderung und echter Transformation – und warum es in Unternehmen oft so schwierig ist, neue Tools, Prozesse oder Denkweisen zu etablieren.
In dieser Folge ist Nora Dietrich zu Gast, Expertin für mentale Gesundheit, Psychotherapeutin, Organisationsberaterin und Buchautorin. Mit ihr sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum es für Unternehmen so wichtig ist, sich mit der mentalen Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu beschäftigen. Denn “nicht krank” zu sein, reicht nicht aus: wir wollen zufrieden, ausgeglichen, energisch sein und uns selbstwirksam fühlen, unsere Mitarbeitende bitte auch! Deswegen sprechen wir über Flourishing, also das Aufblühen der eigenen Kräfte, Selbstverantwortung und systemische Grenzen im Arbeitskontext – und darüber, was Führung heute leisten kann, ohne selbst daran zu zerbrechen.
Sanaz schildert einen realen Coaching-Fall: Ein scheinbar harmloser Kommunikationsworkshop entpuppt sich als akute Konfliktsituation. Die eigentliche Ursache? Eine interne Beförderung, die das Team tief gespalten hat. Gemeinsam analysieren Claudia und Sanaz, warum Konflikte oft unter der Oberfläche bleiben – und welche Verantwortung Führungskräfte (aber auch Mitarbeitende!) dabeihaben, sie rechtzeitig sichtbar zu machen.
Sebastian Kupfer gründete ein gefeiertes E-Mobility-Startup – und verlor alles: Firma, Geld, Netzwerk. In dieser Folge erzählt er, wie er als junger Unternehmer scheiterte, eine Privatinsolvenz durchlief und trotzdem zurückfand. Heute ist er erfolgreicher Berater mit der Freinunft GmbH. Eine Geschichte über Vertrauen, Verantwortung, Scheitern und den Mut zum Neuanfang.
Resilienz ist mehr als Mindfulness. In Folge 025 diskutieren Sanaz und Claudia, was Organisationen wirklich widerstandsfähig macht – und warum Fehlerkultur, dezentrale Verantwortung und gute Strukturen wichtiger sind als Durchhalteparolen.
Meetings über Meetings – aber keiner kommt mehr zum Arbeiten? In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, wie Führung über Kalender funktioniert, warum gute Meeting-Kultur Klarheit braucht und wie man rauskommt aus der Dauerbesprechung. Kurz, klar und mit echten Tipps aus dem Führungsalltag.