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In dieser Folge sprechen wir mit Karin Heinzl, Gründerin von MentorMe, über die Kraft von Mentoring und die Realität des Unternehmertums. MentorMe ist das größte berufliche Mentoring-Programm für Frauen im deutschsprachigen Raum. Sie ebnen unseren Mentees den Aufstieg im Beruf, stärken ihre Positionierung und unterstützen sie bei einer beruflichen Neuorientierung – durch eine Karriereberatung mit individuellemMentoring, berufsorientierten Trainings und Networking-Angeboten sowie Kontakten zu Expert*innen und Arbeitgeber*innen aller Branchen.

Mit der heutigen Folge starten Sanaz und Claudia die fünfteilige Serie M.F.U.-Spezial, in der sie sich spannende Gäste aus der Wirtschaft einladen. Den Beginn macht heute Maura Oerding von der Kaffee-Kooperative.

In dieser Episode geht es um die Herausforderungen und Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung. Claudia Schmidt und ihr Gesprächspartner reflektieren über die Wirksamkeit von Trainings und Workshops, insbesondere darüber, wie das Gelernte nachhaltig im Alltag umgesetzt werden kann.

Diese Episode widmet sich den Herausforderungen der Work-Life-Balance, insbesondere für Führungskräfte, die berufliche und private Anforderungen in Einklang bringen müssen. Im Fokus stehen Strategien zur Stressbewältigung, die Bedeutung von Effizienz und Strukturen im Arbeitsalltag sowie der Einfluss von Mindset und individuellem Biorhythmus auf die Produktivität.

Neues Jahr, neue Vorhaben und Ziele? In dieser Episode von Menschen.Führen.Unternehmen diskutieren Claudia und Sanaz über Neujahrsvorsätze und die Bedeutung von Zielen.

In dieser Unterhaltung reflektieren die Gesprächspartner über ihre persönlichen Weihnachtsrituale und die Bedeutung von Nächstenliebe während der Feiertage.

In dieser Episode diskutieren Claudia Schmidt und ihr Gast über die Herausforderungen des Zeitmanagements in der heutigen hektischen Arbeitswelt.

Büro oder Homeoffice? In dieser Episode gehen wir dem Spannungsfeld zwischen kreativer Zusammenarbeit im Büro und der Flexibilität von Remote-Arbeit auf den Grund.

Führung ohne Führungsstärke – was passiert, wenn der Chef die Zügel schleifen lässt?